春节后招聘的困扰，报到新人做一两天就自离，公司目前普工的工资按深圳市劳动法标准执行，生产强度也不大。五天制，长白班，想了解下他们离开的原因，电话不接或干脆不回答。求建议：如何留住新人？谢谢
大脸猫6688 2024-02-23 15:32 回复 赞(0) 6楼
留住新人可以采取以下措施： 1. 建立良好的工作环境：确保新人感到舒适和欢迎，提供适当的支持和指导，让他们感到自己是团队的一部分。 2. 提供培训和发展机会：为新人提供必要的培训和发展机会，帮助他们了解公司文化、业务和技能，并提供晋升和发展的机会。 3. 建立清晰的职业规划：为新人提供清晰的职业规划，让他们了解自己的职业发展路径和机会，以及他们需要达到哪些要求才能实现晋升或承担更多的责任。 4. 提供具有竞争力的薪酬福利：确保新人获得具有竞争力的薪酬福利，并提供良好的福利待遇，例如健康保险、年假等。 5. 建立良好的团队关系：与新人建立良好的关系，帮助他们融入团队，鼓励他们参与团队活动和讨论，并给予积极的反馈和支持。 6. 提供反馈和指导：定期与新人进行沟通，提供反馈和指导，帮助他们了解自己的表现和进步，并提供必要的支持和帮助。 7. 建立企业文化：营造积极、开放、包容的企业文化，鼓励新人参与企业文化建设，并提供必要的支持和鼓励，使他们感到公司是一个有凝聚力和活力的工作场所。 通过以上措施，可以帮助新人更好地适应工作环境、提高工作满意度和留任率。
厚的黑的 2014-02-19 10:58 回复 赞(0) 2楼
根据您的问题，有两个关键点性的问题需要解决：
一、普工人员为什么离开？
二、如何留住“员工”？
介于您给出的信息资料并不是很多，针对上述问题提出以下意见和建议，供参考：
一、普工为什么离开？
1、收入水平不高。按照劳动法标准执行，并不意味着贵公司的薪酬能够满足员工需要，对于文化层次不高的普工、处于社会基层的这些人，收入对于他们来说是天。
2、生产结构不合理，工作不饱和。”生产强度也不大“，意味着贵公司的生产工作不饱和，员工工作不饱和，你们的生产结构一方面无法满足员工想多赚钱的需要，同时员工也会长远看待企业发展问题。
3、节后各地区均出现用工荒的问题，各公司都在”抢人“，薪酬福利待遇上的文章将是各公司的”抢工“利器，这是普工流动性强的主要原因。
二、如何留住“老员工”？
核心关键点：留人如留心、留人如”留薪“。
针对上述关键性问题和原因做如下建议
1、贵公司可进行生产结构调整。一方面提高生产效率，另一方面提高生产质量，有利于工作的饱和度。
2、贵公司可进行人员结构调整。提高员工的生产强度，人员结构调整强调优质员工多做事、多收入，优胜劣汰，例如能2个人做的事情，不要4个人。
3、贵公司可进行薪酬福利结构调整。一方面强调多劳多得，另一方面提高公司薪酬福利的市场竞争力。
4、贵公司可进行绩效管理体系”引进“/”使用“。个人曾在外资生产制造企业做过，无论劳务工，还是正式职工均进行绩效考核管理，对于提高员工的积极性是大有帮助的。
5、贵公司可进行企业文化建设。企业文化无论对正式职工、劳务工都是有着积极的作用，生产制造型企业不再是那种粗狂式的管理，文化的深入人心、文化的引导作用对于企业的发展，对于企业的留住各种人才，都是关键作用之一。
上述意见和建议供参考，内容比较粗略，望海涵，望各位专家指点。
三茅班主任 2014-02-19 10:22 回复 赞(0) 1楼
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