目前我企业还没有一个完整的员工职业生涯发展规划体系,这方面的工作我目前正在着手做。基本思路是:
1、确定企业重点培养对象。不论从企业的角度还是HR部门的人手来说,全面为每一位员工设计一份职业发展路线图,很不现实,也没有实用价值。所以,我们只关注那些适合企业发展需要,其自身也有与企业共发展的意愿的员工,为他们量身设计制定发展规划。
2、HR部门、用人部门和员工自己,三方进行沟通,明确帮扶对象。
3、为其量身定做职业发展路线图,三方都要接受相关培训,明确帮扶对象的发展目标和时间表。
4、制定专人对帮扶对象进行针对性的辅导,时刻对其的职业发展提供帮助。
5、定期考核,对被帮扶对象、辅导员和用人部门三方都要考核,及时发现问题解决问题,保证培养计划顺利实施。
6、适当调整。根据需要和发展的实际情况,适时调整培养计划,以适应发展的需要。
7楼 乙文
呵呵,下午好,感谢分享,支持,学习,
6楼 云水禅心R
支持一下,谢谢分享。评论数多过支持数?奇怪。
5楼 学习旅途
上午好,偷师学艺来了,呵呵。
4楼 文彧
HR先规划好自己的职业生涯,才能更有利于帮助员工铺设职业发展通道。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗?》http://www.hrloo.com/rz/107664.html
3楼 青云黄珠琴
早上好,向您学习来啦,加油
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,支持。
1楼 sy天天向上
早上好,先支持,再学习~