企业内的用人计划肯定与员工的自我期望不能完全吻合。当双方出现矛盾时,我们一般是这样做:
1、对基本符合条件,但没有竞聘上岗的人员,先看看企业内有没有类似的适合岗位,如果没有,就要与其进行交流,讲明现状,请其理解,并将其归入企业待提拔档案,一旦有适合的岗位出现,优先安排。
2、对与应聘岗位略有差距的人员,应与其进行沟通,使其明白自己的短板所在,在征得其认可并同意下,协助其设计培训成长计划,按步实施,在条件成熟后,一旦有适合的岗位空缺出现,可优先安排。
3、对那些完全不符合竞聘岗位要求的,也要与其沟通,令其认清自己的不足,同时找出自己的优势所在,取长补短,调整自己的职业发展路线,顺利进入下一阶段的成长。
6楼 文彧
职位就那几个,HR考虑的除了提供职位晋升,还有其他发展通道满足员工的职业发展需求?
5楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。
4楼 青云黄珠琴
早上好,支持分享
3楼 学习旅途
早上好,今天又是高温,如牛人老大们和卡卡的学习热情,支持先。
2楼 秉骏哥李志勇
早啊。
1楼 东生
早!