【07月08日打卡总结】对员工规划的工作尚未
作者 博子
2013-07-08 17:15
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“我是谁,我想干什么,我能干什么”,做职业规划之前,所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段,来对员工进行全方位的评估和诊断(如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低,经验特长等)是成功实施员工职业规划的首要关键,那么,请问:
你会采用哪些工具和方法来对员工职业发展倾向进行全面评估?请具体分享
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对员工规划的工作尚未做过。根据理论上的说法,做职业规划,前提是了解员工的职业兴趣(性向)、职业现实、知识结构等,根据职业的理想,以及当前的起点,可以勾勒出员工的职业路线图,比如一个应届生,学的建筑专业,到公司可能是先从资料员做起,接着做质检员或工长,进一步是做技术负责人、生产经理,最后是担当项目经理大任,再从项目经理到更高层次跃升。
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2024-09-18 17:51
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