我司认真按照集团公司“3·4·5·1”人才建设总体规划,不断搭建平台,建立通道,大力实施人才兴企战略,全力推进“大三序列”人才队伍建设,努力为企业发展提供人才支撑。
在管理序列人才队伍建设上,我司着力在提高管理人员的分析问题、解决问题的能力下功夫,探索实践总结推行了“管理六部曲”,即,确定工作目标—找准出发点—研究工作对象—端正工作态度—创新工作方法—狠抓工作落实,全力提升管理人员应对复杂的工作局面水平。同时,深入开展部门正职“一季一述职、一年一评比”活动,进一步激发管理人员会管理、敢管理、管理好的工作积极性,提高履职能力。此外,我司出台了科学、过硬的管理人员绩效考核制度,将安全、稳定、经济技术指标与各级管理人员绩效考核挂钩,让少票子、丢面子、挨板子,落到不作为、慢作为、乱作为的人头上。同时为了加强各级管理人员的管理水平和业务水平,我司本月启动了为期一年半的法律培训班,同时9月会启动为期两年半的企业MBA研修班。
在专业技术序列人才队伍建设上,我司通过创新培训措施、完善激励机制、建立科学的人才评价体系途径,着力在提高专业技术人员技术水平上下功夫。积极开展“情景模拟”考核法,特意设定一些特殊课题,让专业人员研讨解决。实施“一月一培训、一季一考核”,以及技术管理人员竞赛活动,让真正有能力的技术人才脱颖而出。同时,该公司实施评聘分开制度,坚持对专业技术人员的职称两年一考核,对职称与能力不相符的人员,不予聘用。出台《专业技术人员课题奖励办法》,对专业技术人员课题研究进行硬性规定和考核,鼓励广大员工在实践中专心学技术、精心用技术。
在操作序列人才队伍建设上。我司确立了“到2012年底,初级工、中级工、高级工比例分别要达到60%、30%、7.5%”的目标,为了实现这一目标,我司创新师带徒培训形式,通过明确单位、师傅与徒弟三方责任,修订师徒合同,强化师徒考核机制等手段,努力达到“师傅教有目标,徒弟学有收获”的效果,提高员工成才率。同时,深入开展车间操作人员竞赛活动,逐步构建良性的操作人员考核评价体系,有效促进员工素质提升,为企业发展储备更多的人才提供了机制保障。
插播一条小广告,小子本月征文《我有一次旅行》,https://www.hrloo.com/rz/107824.html,还望给位前辈、同行予以指点。
16楼 丹丘
谢谢
15楼 走在刹那间
跟我们公司的大同小异。我们公司也属化工行业。
14楼 心语新愿
学习了
13楼 薛晓刚
学习
12楼 蓝比紫蓝
PPT做的不错,支持,感谢分享!
陈某雨
@蓝比紫蓝:谢谢支持和夸奖,共同学习,共同进步
11楼 雪2013
不错,学习了。
10楼 sniper_1985
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8楼 云水禅心R
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6楼 雨下个不停
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上午好,偷师学艺来了,呵呵。
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3楼 乙文
上午好,支持好友,学习,
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,支持。
1楼 微风徐徐
我想说,你的彩图比他们的黑白图更吸引人呵呵,谢谢分享
陈某雨
@微风徐徐之董凯:谢谢董老师支持,向您和各位牛人学习,不断进步