【07月09日打卡总结】我们鼓励员工充分发挥

作者月夜捕手更新于：2013-07-09 09:53 1022

内容来自 2013-07-09 打卡话题

职业发展通道设计

员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？

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我们鼓励员工充分发挥他们的创造力和潜能，通过努力建立行业最佳团队。我们的管理组织、工作流程和团队合作都致力于使个人和团队达到最佳表现。

职业经理队伍是公司人才理念的具体体现，我们着力培养职业经理阶层，造就一批专业化、现代化、职业化的优秀职业经理队伍。这些职业经理最好能从公司内部提拔，他们应具备强烈的进取精神和忧患意识，管人理事，全面均衡的开展各项工作。

团队意识与强烈的责任感、使命感是公司事业不竭的源泉。公司将继续本着“以人为本”的人才观，以“提升人力资源价值，强化专业化优势”为核心目标，继续完善绩效管理、薪酬管理及素质提升等激励约束机制，形成职业化的管理人才、技术人才和营销人才三位一体的人才结构。虽然这在我们的资产负债表上看不到，但却是公司最为宝贵的资产！

公司鼓励长期服务，以为职员提供理想终身职业为己任，并努力创造公平和谐的工作环境。

——以上摘自公司人力资源管理理念

目前，公司按照管理岗、技术岗和业务岗建立了职业发展通道。即三轨制：

（1）管理通道：适用于公司正式任命的各职能、业务部门的管理岗位的负责人员，包括科员、主任科员、副科、正科、部长助理、副部长、部长、总裁助理、副总裁和总裁。

（2）技术通道：适用于从事生产、研发、控制控制、质量控制、售后技术支持、工程服务等人员，如助理工程师、工程师、高级工程师、研发员、首席研发员、质检分析员、质量管理工程师、首席质量管理师等等。

（3）业务通道：适用于供应和销售人员，如销售助理、业务经理、大区经理、市场总监等。

三条职业通道并非并行不悖的，往往存在交叉。公司也鼓励根据公司需要和个人意愿实现职业转换。公司将上述通道设置的岗位分别转换为一一对应的职级。目前公司设置1-10级的职级序列。同一职级序列的管理、技术和业务人员，在地位、待遇和面临的机会上是大致平等的。

多轨制的好处在于，员工可以根据个人意愿和个性特点，选在从事的工作。如部分人员在业务上是一个行家能手，或者技术十分优秀，但并不一定适合或愿意担任管理职责。多轨制提供了更多的选择。

每一轨道又逐一进行了细分，如技术通道我们会继续区分（1）研发通道；（2）技术服务与实施通道；（3）工艺工程控制通道。

此外，在多轨制的职业通道实施过程中，公司应注意以下几点：

(1)提供员工自我评价的各种工具和资源，例如各种职业倾向测验、职业规划辅导等；

(2)以专业技能（包括管理技能）为主的培训项目，及时更新员工的能力结构，为企业的现在和将来作好准备；