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职业发展通道设计
在企业中，通常设置的职业发展通道主要有两个方向，一个是向管理通道发展、一个是向技术通道发展，生产制造型企业还需增加一个生产管理通道：
一、管理通道
职员 专员 经理 部长 总监 副总 总经理
职员一般经过1－2年，在某一岗位上可独挡一面开展工作，独立负责某一层面、某一领域的工作事项的，可晋升为专员；
专员一般经过2－3年时间，在某一岗位上技能过硬、能够创造性地开展工作，经考核与评价工作业绩突出，可晋升为经理，经理级有的有下属、也有的没有下属，如某位专项的采购经理，他独立负责某类采购业务，但他可能没有下属。
经理一般经过2－3年时间，在本职岗位上业绩突出，能够创造性地开展工作，关键是对企业对同、有大局，能够站在企业发展及利益角度思考问题、履行职责的，在有岗位空缺的情况下，经考核与评价可晋升为部长，在我公司部长才是严格意义上的中层，独立负责某一专业部门的管理工作，如行政管理部、人力资源部、采购部等等。
部长一般经过3－5年时间，具备感召团队的能力、创新思维能力、强有力的执行力，能够系统思考问题，有责任心、有使命感，经考核与评价，在有岗位空缺或岗位调整的情况 下可晋升为总监，总监一般分管2－3个部门。
副总级要根据企业发展阶段与企业发展规模，逐步设置起来。
二、技能通道
（一）技术人员技能通道
初级研发员 中级研发员 高级研发员 初级工程师 中级工程师 高级工程师
（二）销售人员技能通道
协销员 助理协销员 小区销售经理 大区销售经理 省区销售经理
（三）机修人员技能通道
机修工 初级机修师 中级机修师 高级机修师
等等。
很多岗位都可设置技能通道，不是哪一位员工都适合做管理者，适合做管理工作，在一些技能型或技术型岗位上，要让员工即使不担任经理、部长等管理职务，依然有机会、有平台让其体现自身的价值、实现自身的价值。
三、生产管理通道
操作工 组长 副班长 班长 车间副主任 车间主任
操作技能过硬，在班组中表现突出，协作能力强，工作积极上进者通过半年至一年可晋升为组长。
生产组长一般管理一条生产线，一般7－8人，在组长的带领下，该组的生产效率高，人均收入高，现场管理有序，成本控制较好，质量表现优异的，经考核，在1－2年后可晋升为副班长，副班长经过半年至一年的考核与评价可晋升为班长。
班长一般管理2－3个组，总体安排生产任务，协调短缺物料、协调产品出入库等等，班长如果表现优异，在各班中业绩突出，积极上进，班组工作效率高，人员相对稳定，各方面考核指标靠前的，在有岗位空缺或岗位调整时，可晋升为车辆副主任，协助车间主任统筹管理一个生产车间。
车辆副主任，通过考核与评价，在有车间主任空缺时，可晋升为车间主任。
清晰的职业发展通道+公平的晋升环境，是员工安心在企业工作与发展的前题，同时也是企业建设一支稳定、技能过硬、素质过硬员工团队的保障，值得我们所有卡友们去探索与践行。
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4楼 云水禅心R
你真的去 偷 师了？
3楼 学习旅途
上午好，俺偷师学艺来了，呵呵。
2楼 文彧
HR先规划好自己的职业生涯，才能更有利于帮助员工铺设职业发展通道。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗？》http://www.hrloo.com/rz/107664.html
1楼 微笑精灵之火凤凰
哈哈……
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09-24 19:30 97
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4楼 云水禅心R
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3楼 学习旅途
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2楼 文彧
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