职业发展通道设计
在企业中,通常设置的职业发展通道主要有两个方向,一个是向管理通道发展、一个是向技术通道发展,生产制造型企业还需增加一个生产管理通道:
一、管理通道
职员 专员 经理 部长 总监 副总 总经理
职员一般经过1-2年,在某一岗位上可独挡一面开展工作,独立负责某一层面、某一领域的工作事项的,可晋升为专员;
专员一般经过2-3年时间,在某一岗位上技能过硬、能够创造性地开展工作,经考核与评价工作业绩突出,可晋升为经理,经理级有的有下属、也有的没有下属,如某位专项的采购经理,他独立负责某类采购业务,但他可能没有下属。
经理一般经过2-3年时间,在本职岗位上业绩突出,能够创造性地开展工作,关键是对企业对同、有大局,能够站在企业发展及利益角度思考问题、履行职责的,在有岗位空缺的情况下,经考核与评价可晋升为部长,在我公司部长才是严格意义上的中层,独立负责某一专业部门的管理工作,如行政管理部、人力资源部、采购部等等。
部长一般经过3-5年时间,具备感召团队的能力、创新思维能力、强有力的执行力,能够系统思考问题,有责任心、有使命感,经考核与评价,在有岗位空缺或岗位调整的情况 下可晋升为总监,总监一般分管2-3个部门。
副总级要根据企业发展阶段与企业发展规模,逐步设置起来。
二、技能通道
(一)技术人员技能通道
初级研发员 中级研发员 高级研发员 初级工程师 中级工程师 高级工程师
(二)销售人员技能通道
协销员 助理协销员 小区销售经理 大区销售经理 省区销售经理
(三)机修人员技能通道
机修工 初级机修师 中级机修师 高级机修师
等等。
很多岗位都可设置技能通道,不是哪一位员工都适合做管理者,适合做管理工作,在一些技能型或技术型岗位上,要让员工即使不担任经理、部长等管理职务,依然有机会、有平台让其体现自身的价值、实现自身的价值。
三、生产管理通道
操作工 组长 副班长 班长 车间副主任 车间主任
操作技能过硬,在班组中表现突出,协作能力强,工作积极上进者通过半年至一年可晋升为组长。
生产组长一般管理一条生产线,一般7-8人,在组长的带领下,该组的生产效率高,人均收入高,现场管理有序,成本控制较好,质量表现优异的,经考核,在1-2年后可晋升为副班长,副班长经过半年至一年的考核与评价可晋升为班长。
班长一般管理2-3个组,总体安排生产任务,协调短缺物料、协调产品出入库等等,班长如果表现优异,在各班中业绩突出,积极上进,班组工作效率高,人员相对稳定,各方面考核指标靠前的,在有岗位空缺或岗位调整时,可晋升为车辆副主任,协助车间主任统筹管理一个生产车间。
车辆副主任,通过考核与评价,在有车间主任空缺时,可晋升为车间主任。
清晰的职业发展通道+公平的晋升环境,是员工安心在企业工作与发展的前题,同时也是企业建设一支稳定、技能过硬、素质过硬员工团队的保障,值得我们所有卡友们去探索与践行。
3楼 学习旅途
上午好,好友,俺偷师学艺来了,呵呵。
2楼 文彧
HR先规划好自己的职业生涯,才能更有利于帮助员工铺设职业发展通道。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗?》http://www.hrloo.com/rz/107664.html
1楼 我是上善若水
xuexi