我们公司的稍微清晰吧。有专家序列发展通道与管理通道并行。管理通道序列就是日常的组长、主管、副部长、部长、副总、总经理这一条线。而专家序列现在只开发出了技术人员这一条线。技术人员根据主要职能的不同分为研发类技术、非研发类技术两条线。根据技术水平评审出助理工程师、工程师、主管工程师、副主任工程师、主任工程师、高级专家、....科学家(最后这个有点搞笑是真的),这些名字跟国家认可的职称不一样,是公司内部的岗位名称。这就意味着管理序列与专家序列不能并行的。那么就有一个问题,对于各个研究处的处长而言,他们必须是技术水平高超的管理者,那么前期他是要走技术路线,但是后期就需要走管理路线。那么是不是可以提出在主任工程师开始,管理序列与技术序列需要并行?
而对于管理类人员,还应该有一条专业通道——高级专员-资深专员....。技能工人这一块也要有他们的发展方向。
这些通道都是鼓励大家不要一心只盯着主管岗位,可以把经历更多的放在自己的技能和技术的积累提升上。但是这些需要有好的薪酬体系与发展作支撑。各个通道上的薪酬与福利政策满足个性化需求的同时,之间的差别不能太大,否则,所有人都会挤向一个通道,违背初衷。
这段时间浑浑噩噩,被环境影响太重。昨天跟宗聊了聊,顺了顺思路。算是打了半针鸡血吧。不将就,不急躁。我需要努力更好才能找到更好的。
加油!
2楼 文彧
HR先规划好自己的职业生涯,才能更有利于帮助员工铺设职业发展通道。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗?》http://www.hrloo.com/rz/107664.html
1楼 巴豆
感谢分享,加油!