一、通道内层级的划分;
如人力资源部门:当然人力资源部门还有其它岗位,仅举个简单的例子。
二、通道内各层级的职数/比例控制;
这个就相当于要严格控制公司的组织结构图。以岗定编,人岗匹配,避免人浮于事。
三、职业发展通道则可以通过增加层级设置和严格任职资格,来实现设计人员在企业内部的等级划分;
1、任职资格标准的确定;
1)通道内任职资格的确定;
2)通道间任职资格的比较。
四、职业发展路径管理
1、纵向发展:一般指员工在岗位所在的通道内由低层级岗位向高层级岗位发展;
2、横向发展:一般指员工从本通道的岗位上往其他通道的岗位上发展。