【07月09日打卡总结】2、如果没有，结合你

作者好奇的我 2013-07-09 08:33 354

内容来自 2013-07-09 打卡话题

职业发展通道设计

员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？

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2、如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？

昨天分享了职业发展倾向评估，评估后知道了员工的能力、兴趣、爱好、性格，就要帮助他们设计自己的职业发展道路，够规模的企业可以为员工制定职业发展通道管理方案，帮助员工认知自己、挖掘潜能、快速成长和晋升，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现。

通道的设计要结合企业和员工自身的情况，具有多样性，不可千篇一律。分享一下我知道的几种职业通道设计方法：

1、传统的发展通道：也叫单一纵向职业发展通道，就是由一个工作逐级向上发展的通道。该方法将员工限制于一个职业部门或一个组织内部，职业地位通常由工作年限决定。

2、网状职业生涯路径：是一种建立在对各个岗位行为需求分析基础上的职业通道设计。首先进行的是岗位分析，然后将相同职业行为需要的岗位归为一族，以族为单位进行职业通道设计。

3、横向职业通道路径：组织内往往没有足够多的高层职位为每个员工都提供升迁的机会，组织的横向调动也能使员工增加价值。

4、双重职业通道路径：用以解决某些特殊领域具有专业技能的人员的职业通道路径，但不体现于升迁而体现在薪酬上。

职业通道的管理：

1、早期的管理：新员工和企业之间相互认识，企业通过试用核心工作的挑战，发现员工的才能，帮助员工确立长期的贡献区即建立和发展职业通道。

（1）相互接受：

员工接受企业：表现在决定留在企业、关注企业的发展，具有团队意识，接受不合意的工作、薪酬或较低的职务；

企业接受员工：给员工以正面的评价、分享企业的机密、提升、涨薪、分配新的工作。

（2）相互接受中要注意的问题：第一次考察与测评要及时反馈信息，明确优缺点，正面支持，对员工要关怀；尽早向新员工分配由其负责的、有意义的工作；定期组织讨论会，充分沟通，交换感受，明确共同目标。

2、中期的管理：员工事业发展基本定型或趋向定型，人格特征表现明显，人生情感复杂化，容易引发职业中期的危机，组织要特别加强职业通道管理。一方面通过各种方式，帮助员工解决诸多实际问题，激励他们继续奋进，将危机作为成长机会，顺利渡过职业阶段中期危险期；另一方面，针对各人的不同情况进行分类指导，为其开通职业通道。

（1）提拔晋升，保证职业通道畅通。包括职务的晋升，职务的转变、分配更重要的工作等。

（2）安排更有挑战性、探索性的工作，信任员工，给员工展现才干的机会。

（3）实施工作轮换，对员工的工作、专长、特征进行评价，调查其心理、价值取向、需求和未来打算的变化。

（4）继续教育和培训，对中期员工进行人力资本的投资，交流工作经验与技巧，准确掌握其需求。

（5）改善工作环境，增加报酬福利。包括：

A硬环境：厂房、设备、安全、卫生等。

B软环境：规章、制度、劳务关系、人际关系、企业文化等。

3、后期的管理：员工年老即将结束职业生涯，企业的任务依然很重，一方面要鼓励、帮助员工继续发挥自己的才能和智慧，传授自己的经验；另一方面要帮助员工做好退休的心理准备和退休后的生活安排。此外还要适时做好人员更替计划和人事调整计划。

（1）做好员工的思想工作，如退休咨询。

（2）做好退休后的计划与安排。

（3）做好退休之际的工作衔接。

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