【07月09日打卡总结】职业发展晋级路线1.

作者 cdy82 2013-07-09 08:37 630

内容来自 2013-07-09 打卡话题

职业发展通道设计

员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？

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职业发展晋级路线

1.纵向发展

管理路线：科员－科级干部－处级干部－副部长—部长－副总经理/总部长—总经理—副总裁—总裁；

技术路线：

操作员－技术员－助理工程师－工程师－资深工程师－高级工程师－副主任工程师－主任

工程师－副总工程师－总工程师

2.横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择。如员工从工程师晋升为处长/经理(资9)，走管理路线，自身发现或公司发现不太适合，又变换到技术路线，成为副主任工程师（9级）；或者是公司内部各岗位的调整，如从财务岗位调整到人力资源岗位，从研发岗位调整到业务岗位。

3. 科长（资7）或高级工程师（资6）以上职务采用聘任制。聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。如不续聘，员工的管理或技术职务将调整为聘任前职务，员工职等及薪资也做对应调整。
4. 聘任期的计算方式：聘任生效之日起至年度职位检讨生效日止，为一个聘任年度。

员工晋升的基本条件

1.职务晋升需满足工作经历、学历、年资的要求；

2.近两来的度考核成绩:平均80分以上，且近两未受过大过以上处罚；

3.具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

4.管理职务晋升需有管理岗位空缺方可晋升，技术职务晋升不受此限制。

员工晋升的时机

根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源处每年四月组织一次员工资职位检讨，对符合条件的员工办理晋升。

晋升办理程序

1.确定拟提升职位：人力资源处根据公司战略规划、人员需求，定期发布拟新任管理职务及技术职务类别、数量及具体要求。因人员离职、调动导致管理岗位空缺的，依据在职人员状况，经CEO批准后，决定是外招还是内聘。如为内聘，则发布职务空缺信息，号召各部门推荐合适人选竞聘。

2.推荐合适人选（不仅限于职位空缺部门员工）：

（1）推荐：由员工任职部门推荐的，填写《部门推荐表》并初步审查后交人力资源处；