员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道,即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用,因此,路径是否清晰顺畅,设计是否合理、是否多样化等,都将会影响员工职业发展的结果。那么,请问:
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样的?请详细分享说明
如果没有,结合你企业和员工的特点,你会怎么来搭建这个通道?
员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道,即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用,因此,路径是否清晰顺畅,设计是否合理、是否多样化等,都将会影响员工职业发展的结果。那么,请问:
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样的?请详细分享说明
如果没有,结合你企业和员工的特点,你会怎么来搭建这个通道?
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公司是生产制造型企业,按具体的岗位和工种,可大体分为五大类,分别为研发类,职能管理类,生产管理类,技术类,操作类.研发类分初级工程师,二级工程师,三级工程师,高级工程师,项目主管,项目经理,职能管理类分文员,高级文员,主任,主管,经理,总经理,副总裁,总裁;生产管理类分,组长,拉长,科长,主管,经理,总经理,副总裁,总裁;技术类分为:操作员/技术员,助理工程师,工程师,高级工程师,主管,经理;操作类分初级工,中级工,高级工,技术专家.
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