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企业是国家经济运行的一个细胞，不可脱离于整个经济体，自然与经济体其他细胞发生着千丝万缕的联系，中国又是一个人情社会，如何解决好人情员工，取得双赢的效果，也是企业经常会面临的问题，不能逃避，只能坦然面对：
一、人情员工的特点
1、人情员工的来源一般是与企业有关的上级主管单位、行政主管单位、平级相关单位以及其他可以管辖到企业方方面的相关单位，
2、人情员工是可能是企业需要的人才，也可能是企业目前运营管理中暂时不需要的，但如果出现人情员工，推辞不下，照单全收；
3、人情员工使用得当有利于润滑相关单位彼此之间的工作关系，提升合作质量，结下深厚友情，人情员工使用不当则会在相关单位之间竖起一道无形的屏障，顺理成章的结论也会出现不良后果，影响领导者人脉关系甚至企业发展；
4、人情员工道德品质、素质参差不齐，优则双赢，劣则如鱼梗喉，难以下咽；
5、人情员工对企业内部管理多少会存在一些影响，考虑管理者的智商。
二、人情员工的处理
1、企业发展需要人才支持，在同等条件下可以择优安排人情员工，当然有些是需要创造条件安排的。
2、充分了解人情员工道德品质、专业特长，尽量人尽其才，根据其特点放到合适的岗位上，防止出现在岗无事的现象，影响其他员工的工作心态。
3、 企业毕竟不是为人情员工开办的，一荣俱荣，一损俱损，成为企业一员，思企业之所思，虑企业之所虑，教育该类员工学习并接受企业文化。
4、人情员工一旦进入企业，不能搞特殊化，严格按照公司内部规章制度执行，可以在生活上善待，在工作中必须严格要求。
5、关注此类员工，引导其融入企业团队，消除其他员工与其之间的隔阂。
6、引导其立足岗位成才，化负面影响为正面激励。
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1楼 Versatile
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