我公司刚刚起步,发展有点快,很多制度跟不上发展了,现在急需要完善的体制,尤其是员工福利。晋升发展方面我认为初步我们应该这样规划:
1、适时的晋升必须进行。长期没有晋升激励无从谈起,必然会影响大家的积极性。因此我们必须制订很好的考核机制,告诉员工怎么才能晋升,考核内容以及晋升办法。而且要按照季度或者半年一考核。
2、晋升要在公平、公正、公开的前提先进行的。而且人选必须能够服众,也就是说确定人选的考核过程必须完善。
3、在晋升个人的同时还要做好对剩余人员的激励,能够晋升的毕竟是少数,多数人还在默默无闻的工作,做好整体的工作是促进公司和谐稳定的关键。