没有
如果让我来规划设计员工的职业发展通道,我会这样做
1、按部门,即将部门晋升岗位阶梯设计合理,大公司一般会设有5个阶梯到经理或者总监职位,中型一般都是3个左右为宜,小公司,设计的在合理,在老板那里。。。直接就是老板说了算。。。
2、再部门上级我个人认为应是公司经理,不过这个个人有个人的一个想法和设计理由,当然,我认为设计员工职业发展通道一定要做足2件事,一是员工真正想要的,二是既满足了员工精神和物质上的需求,也使企业得到实质性的回报,即人才阶梯的搭建和核心人才的稳定。
3、我会和员工沟通,明白他们所想要的,当然这个限于公司规模了。。。另外一个,倾听老板的心声,他愿意付出什么样的实质东西,你设计的职业发展通道,离不开2个基础物质条件,那就是钱和权,其次我认为是员工个人所学知识和技能的提升。明白和了解了这些,我觉得就好下手