关于职业发展的问题,很多时候,都会形同虚设,没有解决根本的员工与企业发展的问题,这个情况来自于几个方面:
1.与公司发展战略与发展阶段有关系,因此在制订职业发展路径与通道的时候,应该结合内外部情况,最重要的是职业发展通道最好不要超过三年,因为外边环境在不断变化,公司的发展战略与发展方向也在不断调整,因此在做职业发展路径时,时间不应过长
2,制订职业发展通道,必须与人力资源员其它模块做结合,比如规划,让进入职业发展通道的每个人,都很清楚自己向上的路径是什么,以及向目标职位发展所需要具备的基本素质和能力包括哪些,再结合培训模块,做好员工提升的工作。