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【07月09日打卡总结】手先从内部解决这个问

作者 獬豸 2013-07-09 14:47 394
内容来自 2013-07-09 打卡话题
职业发展通道设计
员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？
员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？
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手先从内部解决这个问题，给员工一个好的发展平台。      此种模式，我们公司主要是用于研发技术人员。我们的研发技术人员既是属于技术类人员同时也是属于管理类人员，他们享受的地位待遇是和管理人员一样的。像我们的研发经理，就是从最初的技术人员一步一步晋升到经理的。模式大概是这样的：专业生涯通道是技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、中级工程师、高级工程师，在这条通道里面最高层次就是高级工程师了；管理生涯通道是职员类、主办及主管类、经理类、总工程师。在这种模式中，技术人员可以自由选择在专业技术通道上或是管理通道上得到发展，从而似的我们的企业即可以拥有高技能的管理者，又可以有高技能的专业技术人员。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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