【07月09日打卡总结】我公司目前的职业发展

作者够狠才男人 2013-07-09 14:54 596

内容来自 2013-07-09 打卡话题

职业发展通道设计

员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？

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我公司目前的职业发展基本是公务员式的发展路劲。

我认为在公司现有运营体系当中，能否成功过渡为多元化职业发展通道，一下几点非常关键：

一、招聘要有属于自己的渠道

因为企业发展所需要的人才不能只是一味的靠人才市场和网络招聘，这样的招聘渠道已经远远不能适应企业发展的需要。人才市场和网络招聘带给企业的人力隐性成本越来越高，在引进人才的同时无法准确把握人才的真正动向和岗位的匹配度。造成人力财力物力精力的浪费，组建属于自己的招聘渠道并且将其运用纯熟，比如：只面向当地的某几所院校招聘，与高校签订实习基地就业协议。具有方向性的对公司所需人才进行专业培训，让企业的高技能专业人才走进高校学习更杂事的理论知识，将自己的丰富的实操经验带到高校，这样的一个互动过程将会有效的促进人才的吸引和职前培训。

二、培训要有属于自己的体系

在做好了知己的招聘前提之后，则是在职期间的培养和运用人才。那么如何才能让前期费劲力气吸引进来的人才都能有用武之地？我认为入职的培训才是人才留用的重中之重，所以必须建立一套与人才招聘相匹配的培训体系。建立企业内部培训师团队就显得尤为重要，选聘企业内部优秀干部、高技能人才进入企业的培训师团队，在企业内部将企业优秀的企业文化和丰富的实操经验得到传承和发扬。在企业外部可以走进高校、技校，甚至社会和其它企业进行技能技术交流，对企业品牌从人才发展的角度进行宣传。

三、搭建与招聘、培训相匹配的薪酬福利制度

要说人才的招聘和培养是为企业保持长期高校发展打下的基石的话，那相匹配的薪酬福利考核制度就是企业保持长期高效稳定发展的钢结构。薪酬考核制度也就是员工发展通道的最终体现，考核制度偏向于什么方向员工的绩效就会偏向于什么方向发展。企业里公务员式的发展通道让员工的职业发展只集中到了管理通道这一条路上，让很多的技术人才没有更广阔的发展空间。所以搭建薪酬考核制度就是要从根本上解决只有管理一条通道的现状，完善管理通道、开辟技术、科研通道，让每个通道的同一层级同薪但不同岗。这样管理和技术人才都会得到自身想要的发展。

四、构建企业内部岗位互动的机制

企业发展通道的建立并不意味着，某一通道的人才只能在其专有通道发展，而是可以互动学习与交流，让技术人才和管理人才在一定的层级上面可以互动学习，共同提高。让人才能在企业内部真正的活动起来，这样企业的发展才能更有活力。

这是我浅薄的一点认识，希望与各位卡卡共同学习。

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