公司有清晰的员工职业发展通道,具体如下:
公司有清晰的员工职业发展通道,具体如下:
1、管理通道:适用于公司正式任命的各智能、技术、生产、市场管理岗位者,有助于有管理才能的人员在管理岗位发2、挥作用,提高公司的管理水平。
3、技术通道,适用于从事生产、研发、工程服务技术人员及公司各智能人员
4、业务通道:适用于市场部销售人员。
5、专业通道:适用于职员操作类的专员,如HR专员、财务专员等。
6、生产操作通道:适用于生产一线操作人员。
7、事务通道:适用于办理各项相关事务的人员,如统计、文员等。
在实际操作过程中,我们一般应该按照以下步骤来建立企业员工职业发展通道:
第一步,进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计。这是建立企业职业发展通道基础的准备工作,必须结合企业战略、组织结构、关键流程,对企业的岗位进行再分析和再设计。
第二步,进行职业发展通道的层次结构(职层)设计。分析和整合企业内部的各个岗位,以规范化了的岗位为基础,将其划分到不同的职业发展系列,并要针对不同的职业发展系列,设置科学合理的职业阶梯等级,充实职业发展系列。
第三步,进行职业发展通道的岗位等级(职级)的评价。根据企业岗位设置的特点,综合相关的影响因素,设计科学的评价指标体系,通过层次分析法来确定各指标的权重,并对岗位等级评价模型进行模糊综合评判,最终确定各岗位之间的等级对应关系。
第四步,进行员工职业发展通道中的等级能力标准的设置。确定胜任岗位所需的各种素质能力要求指标及相应的级别要求,建立胜任素质能力模型,并以此来作为员工晋升和转岗可行性的判断标准。
第五步,进行员工职业发展通道信息管理系统的设计。根据具体的实际需求,做好系统分析和设计,建立相关的数据库,以实现员工职业发展通道的岗位、层级结构、对应等级以及职业发展通道等级能力标准的可持续性优化管理。
第六步,完成员工个人职业发展通道的设计。利用员工职业发展通道信息管理系统提供的相关资源条件,结合员工个人的职业发展需求和企业实际情况,帮助员工实现合理的个人职业发展通道规划。