我们是加工型企业,员工的职业规划一般横向或纵向,横向是跨岗位系列、跨行业的跳跃式发展,纵向是本岗位系列由低往高发展。一般的员工都是适用纵向的,除个别员工对原有工作没有兴趣或与现有工作和个人性格不能很好匹配,或是该员工是种子选手,作为陡队人才培养;这一切事先要经过相应的测试和面谈、考察,并制定详实执行周期计划,以尊重员工个人愿意,结合企业发展的需要。
1.针对生产车间的员工:横向纬度我们是鼓励他们一专多能,目前基本上也是沿着这个方向在做的。虽然我们的生产也是按流水线来的,但是其实他们每个人都会相邻的操作动作,每当一个流水操作来不及的时候,其他的岗位也可以一起过来帮忙,为我们的生产提高了很大的效率。主要是这样培养的:平时大家专一的做自己的本职工作,学习自己的本职技能;生产比较淡或比较清闲的时候,就可以安排学习相邻岗位的操作技能,然后现场直接安排操作。通过这样的一个方式,使得我们的员工不但丰富自身的技术内容,增强自己的岗位选择、岗位适应能力,也为未来在职业发展道路上具有更强的竞争力;而且我们的企业在挑选合适的人选担任更好的职位时也有更多更好的选择。纵向纬度则由一般操作员、班组长、车间主任、生产经理这样的晋升通道。而维修人员则可以向技术人员发展。
2.针对管理类员工:横向纬度管理类的员工,基本上也是先做好本职工作,然后根据员工的意愿及企业的发展需求,在适当的时候,为这类员工提供同一职位水平的从一个岗位调整到另外一个岗位的工作机会。这么做的好处就是,员工本来对企业有一定的熟悉度,轮岗后可以从其他角度更深入的理解企业,这样员工成长的快,企业也会因为员工的成长而成长,未来在需要相关人才时,内部提拔也会比较快速达成目标。纵向纬度则由职员类(文员、初级秘书、仓管员等)、主办及主管类、经理类、总经理类这样的一个晋升方向。