【07月09日打卡总结】公司是一个煤炭设计公
作者 蓝心儿
2013-07-09 19:04
362
员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道,即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用,因此,路径是否清晰顺畅,设计是否合理、是否多样化等,都将会影响员工职业发展的结果。那么,请问:
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样的?请详细分享说明
如果没有,结合你企业和员工的特点,你会怎么来搭建这个通道?
员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道,即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用,因此,路径是否清晰顺畅,设计是否合理、是否多样化等,都将会影响员工职业发展的结果。那么,请问:
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样的?请详细分享说明
如果没有,结合你企业和员工的特点,你会怎么来搭建这个通道?
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公司是一个煤炭设计公司,只要的部门分为三大块,管理部门(人力、财务、行政、市场、投资项目管理)技术部门(主要是各个所)还有总承包事业部、运营事业部。在人力、行政和财务之间并没有实现岗位职级之间的匹配,各个部门还是非常独立的,员工的成长路劲很是有限。所以应该在各个职能部门之间放开限制,鼓励员工岗位的轮换。设计院之间各个所主要分为专业和技术两条道路,职业路径除了一层层技术提升的话就剩下转部门管理岗位。在总包事业部和运营事业部之间是可以有人员的变动,不过不大。
公司急缺设计各个岗位的岗位职责和工作内容,还有岗位级别之间的关联性,这样,薪酬体系才能更完善。
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2024-09-18 17:51
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