公司为帮助员工实现职业生涯规划,并引导员工向与公司需要相符的方向发展,做如下具体制度保障:
1、建立员工职业辅导制度,公司成立员工职业辅导委员会,各部门主要领导为成员,人力资源部负责职业辅导委员会的运作,定期召开会议,跟踪督查新员工谈话制度及填写有关表格,简历职业发展档案,并负责保管和及时更新,部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或岗位,则新部门的领导人为辅导人,职业辅导人必须每年在本工作年度结束、考核结果确定后,与被辅导人就个人工作表现和未来发展谈话,确定下一步目标与方向。
2、配合员工职业发展需求的培训制度,人力资源部每年制定培训计划和培训科目时,考虑从需求出发,参考员工相关调查表确定培训内容。
3、除了开展面向员工整体的通用培训及专业培训外,还考虑每个员工的个人发展,培训部门及各部门在确定员工参加培训种类和数量时,结合员工个人需求,考虑能力开发表中的能力需求内容。
4、实行岗位轮换制度、关键岗位顶替制度,确保所有部门内的员工均能一专多能,更好的补充离职,更好的让员工认清当前职业发展,做好职业规划。
5、员工可根据自身情况,要求适合参加设计其他通道内容的培训科目,增加多种技能,简历完善合理的晋升制度,保证员工在各通道上顺利发展,公平竞争。
6、建立职业发展档案。
2楼 文彧
人本理念逐渐深入管理,本周讨论的话题就是最好体现。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗?》http://www.hrloo.com/rz/107664.html
1楼 学习旅途
早上好,本周曙光在前,先支持,后学习。