针对不同的岗位和需求,公司将分别制定培训计划,以帮助员工定位自我,找到发展的平台。
基本类一线岗位,通过轮岗,然员工对于整个生产流程熟悉,提高,同时,公司鼓励员工能提出合理化建议和意见,对于有效措施进行奖励,这是一种双赢模式。
基层管理类岗位,组织技能培训,基层管理专项培训,到达学习和交流的目的,以实现员工对自身技能和能力提升要求;对于办公室员工,按照绩效时,大部分员工的意愿,选择性地组织一些培训课程。
公司对于中高层管理人员,每年选择比较好的培训课程来提升员工的综合能力和素质。公司对此也非常注重这一点。
在此,借鉴下其他同学的观点和做法,以改善之。
1楼 文彧
人本理念逐渐深入管理,本周讨论的话题就是最好体现。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗?》http://www.hrloo.com/rz/107664.html