人力配置要求的职业规划不能只是设想,要付出实际操作,还需要进行通过多种努力,采取多种办法才能落实。
我司的机制还不够全面,现只把做到的分享一下:
一、制度的配套与落实到位重中之重:
企业的任何一项好计划、好项目,都需要相关制度的配套和支撑,否则也难以完成或完成的程度会大打折扣。主要有:
1、公司的长期计划、中短期计划;
2、员工考核机制、激励机制和薪酬机制等制度;
3、企业竞聘上岗制度
二、实行轮岗制度:
员工进行多角度的轮岗,使员工都能展示自己多彩的各方面,也使企业能选择充分发挥想象力,进行规划和选择。
这一点,我司做得还不好。经常出现特殊性岗位突然辞职、离职现象导致停产或暂时性无人员替代!
三、新晋升人员培训的计划:
不管是老员工,还是新员工,能在工作中得到充分的肯定和提升,自然是对自己的工作、成绩的肯定就更应该重新规划他的培训计划和内容。使他能尽快成长
四、实行导师制:为了尽快让职业规划尽快实施,有必要通过实施导师制来进行。
1、企业从实际出发、从技术、管理或理论性方面的导师,这方面需要专业知识强、业务精通的人。可以是本企业内的专家(中、高层管理干部和技术人才),或外聘专家。
2、实战性培训:公司内部有丰富经验与技术能力的人员。
五、职业发展
1、培育自我形成良好的个人计划
2、提供培训教练引导说明并疏导
总结一句话:
思我之所想,想我之所做,做我之所思……
2楼 青云黄珠琴
职业规划想说爱它真不容易,互相学习,谢谢!
1楼 wiley
早上好!支持~~!
天王2013王祝灵
@wiley::)