【07月10日打卡总结】我们基本上是采用了轮
作者 俪樵
2013-07-10 08:26
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我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道,明确自己在企业中未来的职业发展目标,但如何帮助员工实现和达到这个目标,企业还得有各项配套的机制和措施才行,如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等,每个企业都会有适合自己的一套做法。那么,请问:
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标?请详细分享说明。
我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道,明确自己在企业中未来的职业发展目标,但如何帮助员工实现和达到这个目标,企业还得有各项配套的机制和措施才行,如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等,每个企业都会有适合自己的一套做法。那么,请问:
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标?请详细分享说明。
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我们基本上是采用了轮岗制度措施。
我们所处的行业和公司是一个发展还不成熟的行业,对于人员的培养还未形成一定的体系。一般来说,公司更侧重于提拔那些有多次轮岗经验的人员。我们给予晋升的岗位都是管理级或者关键性的岗位,需要对公司体制、运行比较了解的人,所以通过轮岗或者多次负责项目性工作的人员,只要是表示突出的,在领导看来都是有一定的领导力、管理能力较强的人,公司也更愿意提携这些人。
当然,公司内部管理人员的管理培训也是必不可少的。对于有些管理层人员,都是拥有相应的能力,但没有有效的管理方法和手段,这样公司每年固定组织基层干部培训班、中层干部以及高层干部培训班,设置系统课程,以期提高他们的工作能力。
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2024-09-18 17:51
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