一、首先在公司内部以划分职级的方式建立职业发展通道,在新员工入职培训中以图表方式对新员工进行讲解,让员工在入职初期就明确自己的晋升目标,此行可以不仅能让员工感受到公司的对其的重视,更能起到激励作用;
二、除了新员工的入职培训,各部门也会对员工进行一次岗前培训,培训的内容主要是部门内部工作范围和规划,以及新员工工作内容的基础培训讲解;
三、针对各部门工作性质特点的不同,定制相应的外部培训,提升公司员工整体技能;
四、公司老总经常带领技术、设计、采购、销售及项目部的经理到外地甚至国外进行行业内新型技术、材料、设计软件等学习,回到公司后在够公司内部再组织相关部门所有员工进行内部技术交流学习研讨。