首先,为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。
其次,公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道,以使员工了解公司需要什么样的人才,公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。
再次,实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后3个月内,由部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向;
进行个人特长及技能评估。人力行政部及员工所在部门经理指导新员工填写《职业发展规划表》(详见附件一),包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善。