1、在新员工入职的时候(包括入职培训),会附带一份职业倾向测试,该测试虽然不能完全反映出员工最为适合的工作或者岗位,但能从一定角度表现员工的性格特征。
2、新员工正式上岗后,会由一名业务导师和一名职业规划导师同时培养,业务导师主要是针对员工在本岗位的问题进行疑难解决,而职业规划导师则不定期(一般为两周一次)对员工进行工作分析与心理辅导,工作轨道的偏差随时进行解决和辅导。
3、三个月后,员工一般对工作岗位已经有了比较深刻的认识,工作技能也基本完善,这时候对员工还会进行2次的职业倾向测试,了解一季度后员工对岗位的心理反应。
4、之后便是阶段性的轮岗制度或者培训,不断的提高员工多方位的技能,帮助他塑造自我的职业发展规划图,和企业同时实现自我发展。