我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道,明确自己在企业中未来的职业发展目标,但如何帮助员工实现和达到这个目标,企业还得有各项配套的机制和措施才行,如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等,每个企业都会有适合自己的一套做法。那么,请问:
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标?请详细分享说明。
我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道,明确自己在企业中未来的职业发展目标,但如何帮助员工实现和达到这个目标,企业还得有各项配套的机制和措施才行,如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等,每个企业都会有适合自己的一套做法。那么,请问:
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标?请详细分享说明。
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目前公司的职业规划还不是做得很好,但也不妨在这里跟大家做个分享;公司是有晋升体系的.针对不同职位具体操作有所不同,对于一线生产员工,公司每年都有一个考核计划,每半年一次,会对员工进行技能测试,如果达标则提升技能等级;而对于新入职大学生则采取导师制,整个训期为两年,在这期间,会有相应的工作任务和培训,两年期到,会进行考核,然后进行评级.而在职员工还在根据每年绩效考核,连续两年都达A级的,可以达到晋升条件.
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