在这一块还是菜鸟,任何有意义的想法如果不能落地,都将成为空谈。
我的规划是:
1. 首先公司内部要有专人负责员工职业规划和辅导这项工作,岗位名称可以职业规划师、职业导师等,这是一个很重要的岗位,必须选择经验、阅历足够的人担当。这是解决执行人的问题。
2. 给每一位员工建立一份职业发展档案,该档案可以单独拿出由职业规划师保管。
3. 职业规划师根据每个员工的发展轨迹,安排相应的职业辅导,联络相关部门给予支持和帮助,推动规划的落地。
4. 某些员工对未来的规划也处于不断地思考和变动中,需要职业规划师保持关注和沟通,调整规划内容。