工资设计流程梳理

作者 Gengx 更新于：2013-05-29 08:05 1427

一、做好公司关键流程及部门的梳理

找出公司的利润点，制造利润点的部门，以及关键的支撑部门

一般的生产型企业，直接制造利润的部门由产品研发、生产管理、市场营销三大块构成，市场营销由两部分构成，主要完成产品的销售，市场的开发调查功能。市场部将市场的行情和客户需求反馈给研发部门，设计出符合市场和客户需求的产品，生产部主要抓两个量，一个是数量，也就是生产的规模，另一个是产品的质量，一家公司一般有两个关键的支撑性部门，财务部门：负责提成钱财的分析、支撑，人力资源部门：负责提供企业运转所需的人才力量，公司高层领导统筹管理，提供决策上的支撑，对公司的股东负责。

二、做好岗位分析

对公司关键性岗位和稳定性岗位梳理完毕后，根据梳理的结果，开始做岗位分析，然后制作成岗位说明书，通过对岗位的分析，可以得到该岗位的工作量以及关键的绩效指标，使得工资支付更具公平性。

岗位分析直接关系到员工工资收入，打破了在企业里“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的不公平状态，真正开展过程中，势必会遭到部分人员的抵制，方案执行人员应讲究工作方法，坚定信念，不能马虎了事，否则不但不能打破原有的不公平，甚至会制造出新的******。

三、做好关键岗位的梳理

对公司岗位分析完成后，根据岗位说明说，逐步对岗位进行梳理，根据其重要性对岗位进行分级，一家公司，其岗位应该是由稳定性岗位和关键性岗位构成，我对这两个岗位的性质定义如下：

1．稳定性岗位：对企业的经营状态影响较小，如一般的行政职能岗位，后勤支撑岗位等，稳定性岗位一般主要以事务性工作内容为主，是企业正常运营的支撑，一般出现问题后，对企业的影响范围较小，影响时间较短。

（1）具有稳定的工作内容；

（2）在企业中普遍存在；

（3）可替代性较强；

（4）培养周期较短

2．关键性岗位：对企业的经营状态影响较大，如产品的研发岗位、主办会计岗位、区域经理岗位等，这类岗位一般工作内容偏向创造性工作或技能要求较高的工作，关键性岗位是企业迅速发展的支撑，一旦出现问题，会影响到公司在其所辖工作范围内绩效的停滞。如产品研发岗位的关键性人员离职，可能会造成该产品研发进程的停滞，至少会延长产品问世时间。

（1）可替代性较低；

（2）培养周期较长。

3．稳定性岗位和关键性岗位并非一成不变，岗位的重要性受各种因素的改变如：

（1）高校专业的设置，生源的加大，如会计岗位，大量的毕业生使得该岗位的招聘情况变得较为容易，人员供给较为充足；

（2）政府政策的变动：如政府开始严厉治超，大货车驾驶员的利润变低，纷纷开始另找工作，使得公司A照驾驶员的招聘变得较为容易。

（3）劳动力成本的上升：随着国家产业升级，中国逐渐由制造中心向创造中心发展，劳动力成本开始上升，多地出现缺工潮，生产一线操作工人的短缺直接影响到了企业正常的生产经营。

（4）企业本身发展过程中的侧重点不同：如企业发展初期对生产、销售类的人才较为重视，企业发展到一定规模后对管理人才会更加的重视。

四、做好工资类型的选择

1．根据上面几步的结果，开始针对不同部门不同岗位选择合适的工资类型，如;

针对稳定性较强的岗位，选择岗位制工资；

针对销售类岗位，选择提成制工资；

针对研发技术类岗位，选择技能制工资；

针对一线生产类岗位，选择计件制工资；

针对关键性岗位人才，选择年薪制工资等。

2．何谓关键岗位人才？不是所有处于关键性部门或关键性岗位上的人员都是关键性人才，我认为一个关键性人才至少要满足以下条件中的三条：

（1）对公司目前的发展阶段有着较为清醒和清晰的认识，能根据企业的实际情况开展本岗位的工作；

（2）对目前工作的开展阶段以及未来工作的开展方向有着较为清晰的思路，充分掌握开展本岗位工作的所需技能以及相关的理论知识，能不断的学习充实自己以满足企业不断发展的需求。

（3）对本专业目前的发展阶段、技能要求以及未来的发展趋势有着较为清醒和清晰的认识；

（4）对公司所处行业目前的发展状况有着较为清醒和清晰的认识；

（5）有基本的职业道德。

对于关键性人才的培养、激励和保留，工资必然是其中最为重要的一环，但不是唯一，还需从员工关怀、企业文化等多方面进行工作，尽量避免为“为人作嫁”。

五、做好工资比例的分配和倾斜处理

（1）根据关键性流程的分析，有意识的向关键性部门倾斜；

（2）根据关键性岗位的分析，有意识的向关键性岗位倾斜；

（3）根据关键性人才的分析，有意识的向关键性人才倾斜。

六、工资方案实施后的问题处理

企业员工工资的改变与员工的利益密切相关，势必会造成一定的反弹或人员离职，但只要准确的区分出了关键性岗位和人才，保证了这部分人员利益，就问题不大，首先危害不到公司的根本，影响不到公司的正常经营发展，即使有一些反弹或人员离职，情况也不会持久，因为大部分岗位及人员都是可替代性较强的，只要有一段时间的缓冲期，会陆续招到合适的人员，企业会沿着一个更加健康的模式运行，形成一种良性循环。