的确,我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道,明确自己在企业中未来的职业发展目标,但如何帮助员工实现和达到这个目标,企业还得有各项配套的机制和措施才行,如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等。公司实施的举措是:实习期/入职定位、轮岗制度、骨干培养、职级晋升。
1、实习期/试用期定位。拟录用人员的时候,首先根据人员的基本情况、学习经历、面试表现、就业意愿和公司的需求来确定入职的岗位,当然这个过程中是以公司的需求为主导。
往往在这个阶段中,公司很少会给予很多的职业规划方面的关注,但是在公司工作一段时候后才会根据员工的成长速度而有所体现。
2、轮岗制度。我们主要是考虑横向发展通道。在我们的财务类一般岗位和生产操作类岗位都有实施轮岗制度。这样可以让员工成为本职业范围的多面手,也会将来的晋升做铺垫。
3、骨干培养。虽然我们公司的晋升空间小,但是还是有确定员工中哪些人员是属于20%的关键员工。我们对这个范畴的员工提供多方面的培训,通过培训进一步提高员工的专业水平、管理能力和综合素质。这类培训一般都是公司承担费用。
4、职级晋升。虽然机会是少,但是也还是要做储备的,这个就是昨天所说的纵向发展通道。其实我们在组长、主管级级别的岗位,还是有做梯队人才储备的。在工作中表现出来有过硬的专业技能,同时,表现出有良好的管理能力的,我们会重点观察和培养,为以后的晋升做准备。