一、安排新员工入职培训
每位新员工安排入职培训,包括企业文化、规章制度、商务礼仪、员工职业发展规划机制等
二、新员工督导制,即每位新员工都有指定的师傅,新员工的流失与转正跟这个师傅的绩效挂勾。
人力资源部报到后,到用人部门岗位报到,由部门经理指定一名老员工或是部门经理自己与该员工辅导挂勾,对新员工的业务知识及工作要求进行辅导,如该员工在试用期内流失或是离职,影响该员工的绩效奖金,如该员工能转为正式员工或是提早转正,年终可以评为优秀督导师,并在绩效奖金中额外补助。
三、借岗锻炼
根据员工岗位职责,对相关联的部门进行轮岗学习与培训,为更快更早的完成本职工作
四、员工职业发展晋升与规划