虽然到目前公司尚未出现过因竞聘未成功而离职的员工,但难免以后会有类似情况发生,毕竟没有竞聘上员工在心里上会失落,或者面子上过不去。为了因此造成不必要的人员流失,建议:
1、制度保证。公开竞聘流程、规则、标准等并形成制度,让每位员工都能清楚的知道公司的竞聘并非针对某个人,而是为了在给企业找到合适人才的前提下,给更多内部员工发展的机会。
2、竞聘过程公平、公开、公正。要做到过程“三公”就需要:
A、在竞聘前对内公开发布竞聘信息,包括竞聘的岗位、竞聘的要求等等;
B、在公开竞聘过程,对于参与各位竞聘者面试和考核的评委选择时,要考虑到代表各层级的意见,比如竞聘一个部门经理的岗位,除了这个岗位的直接上级、分管领导要参与评定外,与此岗位合作关系密切的其他部门同级别的经理也应参与,另再选择几位员工代表参与以保证过程的公开;
C、在竞聘结束后,需对内公布竞聘结果,并在一定时间内如有员工对此结果不服或不满者,允许其上诉并提出理由。
3、制定竞聘标准和要求时,要清楚明了,最好事先与各评委沟通,使各评委对要求的理解达成统一,这样可以避免因评分的标准不同而产生分歧,甚至影响到结果的公平性。
4、竞聘结果反馈。竞聘结束后除了公开结果接受所有员工监督外,也需要将竞聘成与未成的原因反馈给相应的员工。
A、结果反馈给成功竞聘的员工,除了将成功和不足的地方反馈给他以外,还需要将下一步对他的考核指标与他沟通(竞聘成功后还是需要有一个考核期)。当然该环节最主要的目的是让员工能更清晰的了解自己,并能进一步提升和完善自己,以此作为表率,带领更多的员工进步,避免骄傲自满。
B、结果反馈给没能成功竞聘的员工,主要是让员工了解他失败的原因,并帮他分析他的优点和需要提高的地方。但沟通过程中应注意他这次失败并不是他不优秀或不好,只是目前不是最适合的。毕竟公司是要在岗位上放最适合的人。如果需要甚至可以帮他制定下一步的成长计划,以使得他感受到公司仍然重视他,愿意帮助他成长。
5、结果顺其自然。在做了以上所有工作后,未竞聘成功者仍然心灰意冷,想要离职,那么对这样的员工,只能顺其自然了。自己有不足的地方而不能正确面对,不通过提升自己而嫉妒他人,对公司的用人标准和文化不认同的,确实没有必要勉强。不是公司忽视他、淘汰他,而是自己淘汰了自己,公司只能留住适合公司发展并认同公司的员工。
23楼 雨下个不停
支持
22楼 陈焱
谢谢
21楼 心语新愿
学习了,谢谢
20楼 sy天天向上
下午才回来,赶快支持
敏敏特穆尔
@sy天天向上:谢谢支持!
19楼 HR海燕
公司只能留住适合公司发展并认同公司的员工,学习,支持来了~
敏敏特穆尔
@HR海燕:谢谢支持!
18楼 文彧
职位就那几个,HR考虑的除了提供职位晋升,还有其他发展通道满足员工的职业发展需求?
敏敏特穆尔
@自由不自在:职业发展并不是只有职位晋升一条路,要提供多样化的发展通道。今天只是就竞聘未成功员工要离职的情况进行的分享。
17楼 云水禅心R
中午先来支持一下,一会再学习
敏敏特穆尔
@云水禅心R:谢谢支持!
16楼 名门天使
不错收藏,学习一下。
15楼 歪斜
支持!谢谢好友分享 学习
敏敏特穆尔
@歪斜:谢谢支持!
14楼 兰雅
遇见未知的自己,犹如看见眼前分享的你。静如其人,慧。
敏敏特穆尔
@兰雅:兰雅姐,你文采真好!
13楼 HumanResource大掌柜
学习啦,谢谢分享!
敏敏特穆尔
@雪中:坚持学习,共同进步!
12楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。
敏敏特穆尔
@phoenix520:坚持学习,共同进步!
11楼 乙文
支持,敏敏同学,
敏敏特穆尔
@乙文:谢谢支持!
10楼 TK三S
解释挺好的
9楼 文硕馨予
学习
8楼 我和我追逐的梦
思路清晰、凝练,支持老乡的观点!昨天家里有没有被水淹啊?
敏敏特穆尔
@我和我追逐的梦:还好,我们这边连积水都很少,但是有很多同事家附近都涨水了!灾呀
我和我追逐的梦
@敏敏特穆尔:互相支持,互相勉励吧!
7楼 蓝比紫蓝
早上好,结果反馈很重要,支持!感谢分享!~
敏敏特穆尔
@蓝比紫蓝:早上好,谢谢支持!
6楼 青云黄珠琴
早上好,支持分享
敏敏特穆尔
@青云之黄珠琴:早上好,谢谢支持!
5楼 微风徐徐
早,敏敏
敏敏特穆尔
@微风徐徐之董凯:早上好!
4楼 学习旅途
早上好,今天又是高温,如牛人老大们和卡卡的学习热情,支持先。
敏敏特穆尔
@学习旅途:早上好,谢谢支持!
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