我们公司没有职业规划发展通道,不过我个人认为,其实如果公司没有到一定规模,老板没有真正认识并且给予强有力的支持的话,职业生涯规划很难落地的,即便是执行了,也很有可能虎头蛇尾,反而达到不好的结果。如果公司如果要做职业规划,我会做以下几点:
1、首先要确定是否公司到了需要对员工进行职业规划的阶段;
2、要选择专业的人员来进行职业规划的讲解以及专业的测试,正确科学的帮助员工确定他的职业规划;
3、要确定各部门的责任人,能够使工作能够实际推进下去;
4、针对员工的发展方向能够提供实际的帮助与培训;
5、要不断对员工进行辅导,建议可以内部选择职业生涯导师,对员工进行帮助。