现在越多的公司都注重员工的职业发展规划了。大公司关注,小公司同样也在需求突破。
之前公司也考虑过轮岗制度,但是经过一番调查,发现基于普通员工的轮岗不是很容易操作,只能往上走,不能往下调。反而,基于管理岗位的轮岗就很有必要,管理者要求以后是全面都要精通,那么不管是上上下下的管理职位,都能培养管理者的一个锻炼。总结:轮岗制度适用于管理者的职业发展。
新晋人员的晋升也是基于管理者的,晋升都是管理岗位方向。这个目前公司是没有的,公司在管理者的培养上还有待提升。
导师制不用说了,很好。要实行起来,也是可行的,但是导师制会带来很多的管理影响,比如导师是怎样挑选的,导师又该如何考核,导师的分级,导师该怎么培养。这些做细了会发现执行起来会越来越多的问题。
现在说说我们公司的。在软件部门,执行的类似任职资格的职业发展通道。这个工作的确能梳理清楚员工在公司内的发展方向,但是也牵扯很多的操作问题,不是那么容易,投入也大。