公司目前没有很清晰明确的员工职业规划。薪酬是以岗定资、员工晋升之路比较窄部门只有普通员工、主管、经理三个职位,有些部门人少无主管。故员工想加薪是比较难的,通道也比较单一。
1、 希望建立宽带薪酬制度。让员工在不上调职位的情况下达到晋升级别时可以上调工资。比如绩效达标并且取得了该岗位国家的证书可以上调一级等。支持员工在本领域内纵向发展。
2、 完善的导师制度。现在只是人力部在讲导师,在新员工入职的时候指派一名老员工做为导师和转正时导师对其进行评价,但是对于导师的选定、评级、如何让导师发挥其作用等并没有在制度上落实下来。希望建立完善的导师制度,每位导师增加100-500元的导师奖金。导师可以评级,根据级别不同每月的奖金数额不同。增加导师对带新员工的积极性。
3、轮岗制。让员工可以在纵向发展的同时横向发展。比如我公司出纳有两名,但是工作内容不一致,他们就可以进行轮岗,相互了解对方工作内容与性质,多多学习本岗位外的东西,让员工对工作有新鲜感和激情。可以避免其在一个岗位时间长后的倦怠性。人力部也可以轮岗,六大模块当中我们不是每一个模块都熟悉,可以都进行了解和学习,多多掌握相关知识。