我选择B,目前公司还没有因为竞聘为成功而离职的员工, 主要原因如下:
1、 公司竞聘体制比较健全。每半年主管以下级别的职位竞聘一次,每年经理级别竞聘一次。而且竞聘者不止一次机会可以能上能下,而且同一个岗位竞聘失败的人多,大家不至于太心里不平衡。
2、 公司竞聘标准和要求是员工提出来,经公司修改最终形成的,采取少数服从多数的意见,员工几乎都会参与到竞聘标准的讨论中,所以相对比较认可。
3、 公司文化的倡导。公司一直倡导良性竞争文化以及对事不对人的文化,从入职一开始,都会对员工进行相关文化理念的灌输,能留在公司并且走向管理类职位竞聘的,都是对这种文化基本认同的。
4、 我们的竞聘,从组织、策划、每一个步骤和流程都力求做到相对公平,所以,竞聘的结果是大家比较公认的。
5、 对于竞聘失败员工的辅导。HR部门会会同员工的上级直属领导,一起针对员工竞聘失败进行总结,为员工制定努力方向和改进计划或者为员工做职业生涯规划修正,而且会协助竞聘者将改进计划落到实处,让员工真正明白自己的优势和不足,即使竞聘失败也会很快成长起来,而且下次还有机会。
是销售型的公司,可能员工心里素质相对比较强悍?所以我们还没有发生过因竞聘失败而离职。我想只要竞聘做到公平公正、竞聘的选拔标准做到一视同仁,能者上,平者让,庸者下的企业文化实实在在贯穿下去,并在企业的制度和用人理念中体现出来,员工没那么脆弱吧?
需要说明的是,竞聘失败离职是一方面,还有一种情况,自己竞聘失败,还对新上任的竞聘成功者不屑一顾,同时在工作中不能积极配合,也是会存在的一个问题哦,这个问题的解决我觉得需要做两个方面的内容,一方面是竞聘成功者要有气度,会用人,发挥其人的优势,多鼓励;另一方面,更高一级的管理者要鼓励和敲打相结合,让他不失望、不妄动。
21楼 心语新愿
学习了,谢谢
20楼 sy天天向上
下午才回来,赶快支持
19楼 lihui
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18楼 蓝比紫蓝
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17楼 我和我追逐的梦
认真学习好友的分享,受教了。
16楼 乙文
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15楼 丹丘
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14楼 丹丘
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13楼 文彧
职位就那几个,HR考虑的除了提供职位晋升,还有其他发展通道满足员工的职业发展需求?
12楼 名门天使
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11楼 云水禅心R
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9楼 兰雅
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7楼 微笑精灵之火凤凰
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4楼 学习旅途
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2楼 秉骏哥李志勇
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