一、 目前公司的人才梯队建议最薄弱的是一线操作人员后备不足,经常造成断层。技术人员也有青黄不接的苗头。
二、 问题产生的根源:都是利益惹的祸。
1、 企业是加工型制造业,一线操作人员比管理人员宝贵,没有了他们,管理人员就没有用武之地。操作人员现在实行的是计件工资,12小时制,总的来说收入还不错,每个人操作几台机器、共需要几个人,这是有定编的,在定编的范围内会有一定的预备人员。这一部分人员多了,由于是计件工资,会分减大家的收入,因些部门及老员工都不愿意有过多的预备人员甚至不想要。
2、工艺技术人员,业务量不饱和,不可能再增加后备的人员。
三、 解决方法:
1、 对于一线后备人员的问题,建议公司给后备人员一部分的工资补助,可以基本工资为额度,这样一来不会对原来计件人员的收入有太大的减少冲击。
2、 对于工艺技术人员,由于业务量不饱和,不能再增加专门的备工,可以让计划调度员或其他相近的岗位人员做为代理或轮岗学习,逐步培养做为替补。
四、 方法实施保障:
1、 给带徒的员工相应的奖励和安全有保障的职业通道,对于后备人员给予相对稳定的收入。
2、 对于平调轮岗或后备轮岗的员工,给予一定的补助。
HR要做好利弊的分析,员工激励到位产生的效益远远高于企业为此的付出,出果能让老板看到这一点,相信做好这些工作指日可待,努力争取。
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34楼 矿业谷
学习了
33楼 cloudzhao
今天工作实在太忙了。这么晚才来支持黄姐!真是抱歉!
青云黄珠琴
@cloudzhao:宝贝,你太勤奋了,这么晚还学习,以后工作太累早点休息,学习有的是时间,谢谢
32楼 Alice7758258
支持
青云黄珠琴
@Alice7758258:谢谢亲的支持,周末愉快
31楼 小多
支持
青云黄珠琴
@小多:晚上好,谢谢小多,请抽空支持我的征文《做好自己》 http://www.hrloo.com/rz/110054.html 谢谢!
30楼 丹丘
谢谢
青云黄珠琴
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29楼 风清
先支持后学习!
28楼 sy天天向上
感谢分享,支持
27楼 天若有情2008
支持
青云黄珠琴
@天若有情2008:晚上好,谢谢支持,请抽空支持我的征文《做好自己》 http://www.hrloo.com/rz/110054.html 谢谢!
26楼 哲译
学习了,感谢分享1
25楼 罗家人
支持,学习了!
24楼 兰雅
周末愉快,人才竞争的背后缺乏良好完善的机制伴随。加油!
23楼 ZWQJennifer
多谢分享,很有帮助。
22楼 黑sea
企业是个有机的整体 如何让企业有序的运行是门大学问 支持
21楼 极地步行者
一线员工的问题是制造型企业的通病!
20楼 HumanResource大掌柜
谢谢琴姐分享!琴姐的每次分享都具有操作性,对我这种小菜鸟很有指导意义呀!
19楼 文彧
看了很多卡卡们的分享,基本上都要先改变观念,“穷则变,变则通,通则久。”
18楼 梦想黑洞
有收获,谢谢!
青云黄珠琴
@梦想黑洞:谢谢!祝你周末愉快!
17楼 广东Joy
感谢分享!
青云黄珠琴
@广东Joy:谢谢!祝你周末愉快!
16楼 陈某雨
利益惹的祸,除了解决措施,再加上利益保障,人才战略就水到渠成,谢谢分享,向琴姐学习
15楼 小精灵0512
学习
青云黄珠琴
@小精灵0512:谢谢!祝你周末愉快!
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