【07月11日打卡总结】公司内组织员工竞聘是
企业提供的晋升职位是有限的,而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下,一个岗位往往有多人竞争,没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落,甚至心灰意冷,认为在公司已没有发展前景而离职,造成不必要的人员流失。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
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1、你们公司有没有这种现象发生?A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况,你会怎么来妥善处理?
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公司内组织员工竞聘是好事,所以好事就要办好。我认为在组织岗位竞聘前期要充分做好说明,尤其是针对竞聘对象一定要做好帮扶,明确告知岗位有限,竞争的结果就是一定有成功者,也一定有失败者。要求每一个参与竞聘的人一定要摆正心态。同时,在竞聘结果出炉前要做好安抚工作,对于竞聘失败者要及时跟进,一方面是阐明自身的不足之处,另一方面是做好鼓舞鼓励。同时,针对特别优秀的人才,初步判断竞聘后可能造成人才流失的,可以通过调薪或者调岗的方式给予化解,总之,对于竞聘工作要扎实组织,周密考虑。
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2024-09-25 11:58
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