我司人员流失非常严重..人力资源体系建立本就不完善.加上部门领导人缺乏培养人才意识,所以作为公司HR,,个人经常处于救火状态中..现拟实行:
1.实行内部导师制,使部门负责人与员工形成纽带,人员升晋与部门负责人奖金挂钩,在快速培养公司所需人才的同时,也增强了公司员工的凝聚力。
2、建立弹性的激励文化,即根据员工的需要设计不同的激励措施,包括物质激励和精神激励。针对核心人才应以精神激励为主。
3、尊重离职者,肯定离职者的成绩。这一点,容易被许多公司忽略,但是很重要,因为离职者有可能会成为公司将来的客户,也有可能将来会重新被公司聘用。同时,尊重离职者能培养员工对公司的认可度,从长远来看,还是有利于公司的战略利益的。