有
2009年初入公司
公司从一“摸、抓、滚、打、爬”的小加工坊性质的企业正向制度化转变的过程。而出现员工离职的高峰期。也就是改革的前奏。
在此,员工在竞聘中、新制度落实中、就算一个已经明知对公对私都非常有益的一项科目、一项制度甚至一个小小的工艺改进中都会出现抵触。
在此,从竞聘进行分析:
竞聘落选取员工的表现:
1、公司发展了,喜新厌旧了,留着没意思了——走人吧;
2、没有功劳,也有苦劳且自己也有一定的影响能力,辞职看看公司怎么做;
3、纷言非语、无事生非,抵触改革;抵触、抵触、再抵触——真不行老子走了;
4、改革,能力不够——算了,走为上策
……
等等思想
其实,最主要的是:
1、沟通不到位;
2、高层不同心,甚至高层进行抵触、下达错误或消积的改进精神;
3、决策出现问题。
例一:
09年绩效开始的前期工作,针对各个考核部门、进行绩效数据的收集。多个部门本可以提供数据。大家都以拖、不会、没时间进行拖延。
问题出现了!为什么会这样?
1、员工没有确实了解绩的作用
2、下潜意识,绩效就是压榨
3、做那些相关绩效数据,对自己没用,浪费时间
然后,职辞
呵~好像不些与竞聘无关。但在中企,就是如此。
好了,这几年我的心得很简单:
1、事先准备——万事考虑到最坏的打算,相信应该会这更坏了吧!
2、事施沟通——正确引导事件的正常运行,不了解进行沟通沟通再沟通!
3、传达信息——正确传达积极的信息,万事在不影响公司机密前,告之公司的积极方向!
4、黑脸包拯——公正严明,所有触摸到公司的底细“三锄刀“!
5、总结利弊
2楼 青云黄珠琴
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1楼 lsw李英俊
认同