在选择内部竞聘岗位时,应该考虑三个重要因素。一,是否符合企业需要,是否符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划;二,该岗位是否适合做内部竞聘,一般说来,中高层岗位才适合采用内部竞聘的方式;三,是否符合企业文化的习惯和要求,必须考虑到,采用内部竞聘方式进行的岗位,以及相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。
换言之,适合搞内部竞聘的企业,应该已经形成了能上能下、不会为竞聘失败而对落选员工另眼相看的文化。外资企业的内部竞聘比较成功,就在于其企业文化鼓励员工参与竞聘,即使你失败了,部门内的员工仍然持欢迎、包容的态度。而不会像一些民营企业,认为你参与其他部门的竞聘,是对部门主管个人的不尊重与离弃。还有一种情况是,竞聘成功后,人力资源部是否有相应的政策鼓励成功竞聘员工原部门提供支持?如果出现新的岗位空缺,原主管不放人等,都会为竞聘带来不利影响。