目前公司不采用竞聘的方式确定管理人员,我们是私营中小企业,很多人事变动都是老板的意思。也有部分员工在任免中有失落感,但是产生离职的现象几乎没有出现。
对于仅依靠职位晋升来为员工提供发展通道的做法,肯定会造成上述情况,毕竟公司能够提供的职位是有限的。每个积极上进的青年都想获得“一官半职”,不仅能够提升薪资水平,而且是自身价值的一种体现,从这个角度而言,通过其他的方式也可以实现这两个目标。
我们采用职等和职级管理办法来为员工铺设发展通道:
1.根据公司现状及中长期发展需要,公司岗位分为四大类别:管理决策系、行政支持系、技术质量系、生产管理系以及营销系。
2.职位等级分为 A-J10个等级,以明确职等区间,并作为各类补贴、报销等的等级标准。
3.职位级别分为25级,目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道,并为加薪、晋升提供依据。
4.公司每年度至少进行一次职等职级考评,管理决策系的考评由公司董事会指定的考评组负责考核;其他岗位系列由总经理办公会协同公司人力资源部负责考核。考评资料统一交由公司人力资源部备案存档,并作为员工培训、深造、晋职、晋级、加薪以及降职、降级、降薪等调整的重要依据。
5.公司所有员工均享有按考评结果公平晋升的权利,所晋级的员工如自行觉得或公司认为不适合该级管理职位的,可不担任任何职务而享受晋级后的薪资、奖金、报销层级等同等待遇。
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没有竞聘有没有竞的好处,不让一池春水吹皱,惹来许多愁,支持
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