公司每年年底都会有一次竞聘,分别是现有主管以上人员原岗位竞聘上岗和普通人员竞聘管理岗位。每次在竞聘前,会做足竞聘的宣传和氛围营造,同时对普通员工主动竞聘者,都会有公司领导和部门领导找其谈话,不仅是谈话疏通,而且会做相关的引导。对于竞聘失败人员的处理方法:
1、思想引导。在综合考评确定结果而为公布之前,会找竞聘失败员工进行一次面谈和心里沟通。
2、给予肯定。对于优秀参加竞聘而落选者,列入公司人才储备干部,每月享有储备干部津贴
3、曲线解决。在人员较多部门设立副职,或在一线部门内部进行分组任命
4、竞争机制。每个新竞聘成功者在获得职务任命时,都会有一个职务考察期,只有职务考察期通过才能算是真正的升职,同时会再有一次调薪,如考察期不通过,只能免职或降职。
5、做好岗位优化。制定员工成长规划,把公司岗位按技术类、营销类、行政管理类进行细分,调动积极性。
实践证明,以上套路细化的用下来,想留的竞聘失败者基本都能留住,而且对公司的做法较为认可。反之,如果仍然坚持离开,说明这类人和公司的企业文化、价值取向是有差异,不留也罢,太在乎虚名了。。。。
13楼 缘如影
学习并支持!
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,支持。
11楼 心语新愿
支持新面孔,加油!
10楼 sy天天向上
下午才回来,赶快支持
9楼 蓝比紫蓝
中午好,感谢分享,设立副职是个不错的办法,学习了!~
8楼 我和我追逐的梦
认真学习本班同学的分享,受教了。
7楼 乙文
感谢分享,支持,学习,
6楼 文彧
职位就那几个,HR考虑的除了提供职位晋升,还有其他发展通道满足员工的职业发展需求? 12:
5楼 丹丘
谢谢
4楼 HumanResource大掌柜
中午吃饱饭来支持,支持有力度!
3楼 名门天使
不错收藏,学习一下。
2楼 云水禅心R
中午先来支持一下,一会再学习
戎装在身
@云水禅心R:谢谢您的支持,没时间写那么多的理论,方法说清楚,也许就能给正在困惑中的同行们一些思路
1楼 青云黄珠琴
方法不错,多谢分享
戎装在身
@青云之黄珠琴:感谢支持,我们的学习原则是,不谈理论,只说方法。。。。。