看到这个标题,我首先想到了小说《杜拉拉升职记》里面,杜拉拉和他的同事同时竞争HRD的位置,结果对方上位了,公司领导层决定给杜拉拉一个去新加坡半年的工作机会,因为在外企,如果有跨国工作经历对个人的工作发展前景是非常有利的。尽管最后杜拉拉还是辞职了,但这个方法却还是值得借鉴的。
言归正传,在工作中会经常遇到一个空缺有几个候选人,但最后肯定只有一个上位。上位的人肯定是皆大欢喜,那么没有竞聘上的人HR要时刻关注员工动态。对员工心态的把握以及采取必要措施,是避免有潜力的员工流失的关键。
一、防微杜渐。公开竞聘前,其实HR心里就应该有个大致人选范围,那么设置竞聘条件的时候也要注意,既要满足竞聘岗位的要求又不能让可竞聘的人选太多,以免不好控制局面。
二、公开公正公平。竞聘流程要提前公示,过程中要本着公开公正公平的原则,这样就算未竞聘成功,员工心里也不会有太多怨气。
三、根据企业职业员工发展通道,给员工更多选择。一个职位不可能只有一种上升通道,既可能是垂直上升,也可以是平移调动,关键在于做员工思想工作的时候引导员工有意愿朝其他方向发展。
四、提供更多机会。比如深造、培训、轮岗等。
以上过程其实部门经理的配合也是非常重要的。
个人认为,HR工作更多的是要做人的工作,人的思想工作。换位思考,知道员工的心理预期,明白员工的想法,这些通过正面沟通和侧面了解基******够掌握,再加上工作经验就可以排除很多障碍了。
退一步讲,不见得有完善的机制和好的流程,员工竞聘不成功仍会继续努力工作。员工离职真的避免不了的时候,企业,包括HR也要做到“仁至义尽”,妥善处理好。
14楼 缘如影
支持,谢谢分享!
13楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,支持。
12楼 心语新愿
学习了,谢谢
11楼 sy天天向上
下午好,支持
10楼 蓝比紫蓝
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9楼 我和我追逐的梦
认真学习好友的分享,受教了。
8楼 乙文
感谢分享,支持,学习,
7楼 文彧
职位就那几个,HR考虑的除了提供职位晋升,还有其他发展通道满足员工的职业发展需求? 12:
悠优
@自由不自在:职业路径的设计有几种形式:1、传统职业生涯路径(基于过去组织内员工的实际发展通道而制定出的一种发展模式);2、网状职业生涯路径(基于晋升而设计得职业路径);3、横向职业路径(可以增加员工的职业生活多样性);4、双重职业路径(可以保证员工在适合自己的岗位上发展)。互相切磋,多多指教
6楼 丹丘
谢谢
5楼 HumanResource大掌柜
中午吃饱饭来支持,支持有力度!
4楼 学习旅途
简单明了
3楼 名门天使
不错收藏,学习一下。
2楼 云水禅心R
中午先来支持一下,一会再学习
1楼 青云黄珠琴
仁至义尽,好