为了激励员工,拓宽员工职业生涯,企业在日常的管理工作中有组织员工竞聘工作的开展,那么怎样才能保证员工竞聘工作的成功,选拔出适合岗位的人员并且安抚竞聘失败人员的心灵,让其更好的投入到工作中呢?我认为着重应该在以下几个方面:
一、员工竞聘工作应在公平、公正、透明的前提下开展。无论是从竞聘工作的公告、申请、评估、录用各个环节都要让竞聘员工切实感觉。以免竞聘工作不公平带来员工的消极影响工作或最终导致离职。
二、标准的明晰、准确。竞聘岗位的要求要绝对的明确,就算是竞聘失败也能切实了解自己的差距在哪里,明白后期工作努力和个人提升方向,帮助其更快成长。
三、竞聘失败不等于差员工。从接近目标到遗憾落选,是一个比较艰难的心路历程。组织竞聘工作时要对各个部门负责人进行工作交流,让其了解如有下属参与竞聘工作无论成功与否部门都应给予全力的支持,并帮助其疏散心理。部门的领导不支持也是导致竞聘员工离职的一大主要原因。
四、竞聘不成功人员视情况列为公司(或者部门)内部储备干部。员工竞聘失败后离职也有一部分是因为“面子”的原因,觉得大家都带有有色眼镜看他,内心失落,也不容易像过去那样认真工作或者与同事相处。可视情况列入公司(或者部门)内部储备干部,一方面算是安抚员工,一方面参与竞聘的员工上进心比较积极,可培养。
五、可适当介入心理引导。
10楼 缘如影
支持,谢谢分享!
晨曦6220
@缘如影:谢谢支持!
9楼 sy天天向上
下午才回来,赶快支持
晨曦6220
@sy天天向上:谢谢支持!
8楼 心语新愿
学习了,谢谢
晨曦6220
@心语新愿:谢谢支持!
7楼 蓝比紫蓝
思路很清晰,感谢分享,支持了!
晨曦6220
@蓝比紫蓝:谢谢支持,共同学习!
6楼 乙文
看到你的分享,知道我今天跑题了,
晨曦6220
@乙文:谢谢支持,共同学习!
5楼 丹丘
谢谢
晨曦6220
@丹丘:不客气哦!
4楼 HumanResource大掌柜
中午吃饱饭来支持,支持有力度!
晨曦6220
@雪中:谢谢支持,共同学习!
3楼 名门天使
不错收藏,学习一下。
晨曦6220
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2楼 云水禅心R
中午先来支持一下,一会再学习
晨曦6220
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1楼 兰雅
遇见未知的自己,犹如看见眼前分享的你。静如其人,慧。
晨曦6220
@兰雅:谢谢1