通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念,这样更利于打造高效的团队!
一、确定 核心人才的选拔条件 :
1、梯队人员选拔标准:
专业、敬业、效率
学习、开拓、奉献、品质
智慧、监督力、自信、主动积极、果断
2、甄选程序
1)【报名】由个人自己报名(填写《后备梯队推荐表》、人数不限),提交至人力资源部。
2)【初选】应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。
其中,甄选程序至少要包含以下环节:
基本资格条件筛选【人力资源部组织】
职业性向测试:MBTI性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】
能力潜质考核:无领导小组讨论(哈佛商学院MBA案例分析与讨论)、“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体,按照安排组别进行,题目进行抽签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】
3) 【复选】高层领导面谈
4)【公示】甄选过程应公开、公正,选拔结果将通过公司OA平台公示,且公示时间不应少于一周。
5)【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。
3、培养考核
1)、考核数据记录:分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容,每大类根据实际培养情况进行细分,比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到《后备梯队培养档案登记表》;
2)、考核结果运用:实施阶段考核,考核得分80分(含)以上者为合格,合格者继续培养,不合格者取消梯队培养资格;
3)、每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标,每月对培养过程进行效果反馈记录,定期向人力资源部报备,人力资源部进行跟踪整理,分析培养效果,以便及时做出方案调整。
3、考核管理。
1、主要是参照该岗位的责任要求来制定考核指标!
2、完善人才的晋升和下降的流程程序。
23楼 cloudzhao
支持!
22楼 Alice7758258
学习
21楼 奔跑蜗牛
学习,谢谢
20楼 丹丘
谢谢
19楼 liuy
学习了
18楼 无心栽花
学习
17楼 心语新愿
写的真不错,借鉴学习了,支持
16楼 HumanResource大掌柜
学习了,谢谢分享!
15楼 appleng
谢谢
14楼 Frank2020
支持
13楼 云水禅心R
忙里偷闲先来支持,过后再学习.谢谢分享
12楼 xycnihao
写的很好,真希望这样的公司在中国大地能够遍地开花......期待中国真正强大的那一天!!
11楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。
10楼 蓝比紫蓝
早上好,图表很直观生动,感谢分享,支持学习!
9楼 乙文
早啊,向优秀的人学习,支持,
8楼 缘如影
早上好,先支持后学习!
7楼 金路易
学习
6楼 微风徐徐
好吧,最近全是爆图哥
5楼 青云黄珠琴
再忙也要向好友学习与支持
4楼 兰雅
选择与自我界定不同,人需要的是内在自我的肯定,不是被认可及肯定。加油!
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