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理想很丰满，现实很骨感。我想进入社会之后的每个人都会很清楚这句话说的有多么的现实，道出了多少人的心声。所以今天看到这个主题的时候，我陷入沉思。。。。。。觉得企业和员工双方都需要自我反省。。。。。。
企业方面，针对内部员工竞聘做了些什么呢？有哪些流程呢？竞聘过程公平么？是如何鉴定竞聘的成功与失败的？针对没有竞聘成功的员工后续又有些什么其他的提升个人的措施呢？下面，我们一起来探讨站在企业的角度如何把这场竞聘做好。
内部竞聘流程：
1.HR部门根据用人单位提出的要求或相关岗位说明书发布内部竞聘通知；
2.收集竞聘人员信息：可通过部门推荐、自我推荐两种方式；
3.对竞聘人员进行专业能力、组织能力、沟通协调能力、指导能力、语言表达能力等等进行一个可行性的考核；
4.考核方式：现场实操考核、笔试考核、公文筐考核、实景模拟考核等等方式；
5.结果评估：组织一个考核小组，确保过程公平；
6．公布竞聘结果。
针对没有竞聘成功的员工，我们该做：职业生涯规划和晋升提拔优秀人员
1．调查了解员工对工作的愿望：是否愿意丰富自身的工作内容、是否愿意发展一专多能、是否愿意横向轮岗、是否。。。。。。
2.员工的愿望了解之后，愿望是正向的，则我们可以安排下一步，具体根据具体事实来安排相关的培训，以帮助员工提升其自身能力；
3.提升员工的能力之后，安排员工进入相关的工作领域，开始他们新的工作环节；
4.再次竞聘优先考虑这些人员，或未来晋升时，表现优秀人员优先考虑。
企业方面总结：
1．内部竞聘，要求明确，考核明朗、过程公平；
2．对于工作内容单一的竞聘失败者：帮助其做职业生涯规划，配合相关培训、丰富其工作内容；
3．竞聘也好，晋升也好，对员工来说，都是希望；
4．HR人员要经常与员工沟通，随时关注员工的新动向。
员工个人自我反省：
１．我为什么失败了？寻找自身在竞聘过程中失败的原因。
２．我还有可以提升的地方吗？寻找自身在职业生涯中可以提升的潜质。
３．我该如何提升？寻找自身提升的方式方法。
４．我接下来最想要是什么？思量自己当前的职业生涯规划是否正确？
５．我有能力做什么？思量最有利于自身发展的职业生涯规划，考虑自身因素、企业因素、行业因素、社会因素；
６．企业提供的职业生涯规划，我是否可以考虑接受？结合４和５进行考量。
员工的这些自我反省，不一定是每个人都能做到的，需要HR帮助他们一起分析，做完以上这些自我反省后，如果员工还是觉得失落，还是觉得没有希望，那么我觉得这样的员工，我们也没有必要去挽留他。毕竟我们的企业不是慈善机构，也不是培训机构。
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